Để giảm thiểu được việc chọn lựa sai biện pháp và nhà cung cấp, đơn vị nên chú ý tới những lời khuyên sau đây khi quyết định “xuống tay” đầu cơ một biện pháp ERP.
quan yếu nhất là sự phù hợp
Đừng quá để ý tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, biện pháp nào là yếu mà hãy quan tâm đến sự thích hợp của giải pháp sở hữu doanh nghiệp của mình.
một biện pháp dành cho đơn vị to chưa chắc đã phù hợp có tổ chức nhỏ và trái lại, biện pháp nhỏ sẽ không phù hợp mang quy mô tổ chức to.

giải pháp sở hữu điểm mạnh về ngành cung cấp nhưng chưa chắc đã phù hợp cho doanh nghiệp ở ngành thương mại. Giải pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp hơn giải pháp giá trị tốt hơn. Biện pháp với những tính năng mạnh nhưng công ty sở hữu thể ko có nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự thích hợp được bộc lộ ở các tiêu chí về quy mô công ty, ngành và ngành nghề kinh doanh, những nhu cầu cụ thể của công ty và đặc trưng là tổ chức sẽ mở mang hay không trong tương lai sắp hoặc xa...
Giá cả chẳng phải là mục tiêu quan yếu nhất
Giá cả là chỉ tiêu rất quan trọng nhưng không hề là chỉ tiêu quan yếu nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí tốt nhất và cao nhất với thể theo khả năng tài chính của đơn vị và chọn lọc biện pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm từ kinh phí dự trù này. Không nên nỗ lực quá mức để chạy theo những giải pháp giá cao vì biện pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp sở hữu doanh nghiệp.

Cũng ko nên quá tiết kiệm mà chọn lọc biện pháp giá càng tốt càng tốt vì giải pháp giá tốt cũng có thể không liên quan được yêu cầu của tổ chức.
Giá cả của giải pháp ERP rất có thể ko tương đồng mang hiệu quả mà nó đem lại cho các bạn vì nó phụ thuộc gần như vào chiến lược bán hàng của dịch vụ.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng phổ thông dịch vụ khác nhau càng thấp
Việc này tạo điều kiện cho bạn có được phổ biến góc nhìn khác nhau về những giải pháp ERP. Từ nhiều tuyển lựa, bạn sở hữu thể chọn ra được biện pháp ERP thích hợp hơn có tổ chức của mình.
Hãy đừng nuối tiếc thời kì tham khảo các biện pháp vì Dự án ERP là Công trình với tác động rất lớn đến mai sau của tổ chức.
Hãy nghĩ suy thật thấu đáo nhu cầu của tổ chức và mua ra các yếu tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải thoả mãn (ví dụ: Khả năng thay đổi nhanh của phần mềm theo thực tại tổ chức...).
chọn lọc các giải pháp năng động, sở hữu thể biến đổi thuận lợi lúc doanh nghiệp đổi thay
Công trình ERP là Công trình kể từ triển khai cho tới lúc chấm dứt với thể kéo dài 6 tháng tới hơn 1 năm. Ngay chỉ mất khoảng này thì công ty cũng đã đổi thay gần như.
bởi vậy giải pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới với thể giải quyết được bắt buộc thay đổi của tổ chức theo thời gian.
Bạn mang thể chọn lọc giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của doanh nghiệp hiện giờ, nhưng trong thời kỳ khai triển phần mềm mang thể biến đổi được thuận lợi (tính động) do những công cụ và cơ chế được vun đắp sẵn trên phần mềm thì Công trình sẽ có khả năng thành công lớn.
giả dụ bạn lựa chọn biện pháp khá phù hợp bữa nay nhưng không với khả năng biến đổi thì công ty sẽ gặp trắc trở sau này lúc nâng cấp, mở mang...Các công ty ko quá to nên lựa chọn biện pháp nội vì biện pháp nội địa dễ biến đổi hơn những sản phẩm ngoại do dịch vụ phần mềm cũng là nhà triển khai Công trình.
các biện pháp ngoại với thể mạnh về những mô phỏng điều hành trên thế giới nhưng chưa chắc đã phù hợp sở hữu đơn vị Việt nam và đặc thù khó biến đổi vì nhà tư vấn triển khai nội địa chẳng hề là nhà cung cấp phần mềm.
Tham khảo các quan điểm khách quan của các quý khách đã và đang sử dụng sản phẩm
Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, không nên chỉ căn cứ vào sự biểu hiện giải pháp của các nhà sản xuất mà kết luận vì khi chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào các lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn với thể thấy biện pháp ERP nào cũng hay nhưng đó chỉ là những cảm nhận chủ quan của bạn và rất mang thể ko phải là sự thực.
đặc trưng nên tham khảo được các thông báo về sự thành công của sản phẩm vận dụng cho những người dùng với quy mô và ngành hoạt động, ngành buôn bán như vậy như doanh nghiệp của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.